但是如果往科學(xué)教育方向走，至少我們有可能在短期內(nèi)增加未來的十五分之一的收入。

這是一座用思想與汗水、一個零件一個零件構(gòu)造起來的大廈。還有客戶投訴空調(diào)噪音大，說晚上開著空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂盤旋。

而質(zhì)量是一個產(chǎn)品銷售的前提，任何一個產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣個好價格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說花錢的廣告促銷比不上消費(fèi)者的口碑促銷。我當(dāng)時覺得，要改變格力的頹勢必須要做出變革，而嚴(yán)格要求別人的前提必定是嚴(yán)格要求自己。不過一個健康的企業(yè)，不應(yīng)該憑借個人魅力來發(fā)展。

在聰明人居多的美國，只有一個發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。不可否認(rèn)，體制會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營者有一個好的心態(tài)，不管企業(yè)是國有還是私有，都把它做好，體制就不再是問題，也就不會影響經(jīng)營。

很多人都認(rèn)為管理難做，認(rèn)為人與人之間各種關(guān)系錯綜復(fù)雜，不好管理。

我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說實(shí)話，那時格力是個十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。如今復(fù)星集團(tuán)成為具有一定國際知名度的大型投資集團(tuán)。

他是復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)始人之一，1991年從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，跟畢業(yè)于1989年復(fù)旦哲學(xué)系的郭廣昌是校友。從那時起，“修身、齊家、立業(yè)、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們?nèi)匀粨碛羞@份初心。

這是復(fù)星最最重要的資產(chǎn)和競爭力，也是復(fù)星能持續(xù)向前走的動力源泉。最后還是想說：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創(chuàng)始人、所有全球合伙人;感謝每一位復(fù)星的伙伴們。